字节跳动重申大模型自研，整合AI企业业务

字节跳动首席执行官梁汝波在2026年年中全员会上表示，公司将继续自研大语言模型，并接受短期落后。公司同时整合豆包、飞书和火山引擎相关资源，把企业办公与生产力产品放到更重要的位置。

梁汝波称，字节上半年在消费端和视频生成领域保持竞争力，豆包继续参与C端应用竞争，Seedance维持较强的视频生成表现；但大语言模型与海外领先产品之间的差距有所扩大。公司没有回避这项差距，而是把下一阶段重点概括为打好基础、坚持自研和优化长期。

企业市场是此次组织调整的重要背景。梁汝波表示，AI在生产力场景的发展快于公司此前预期，飞书新增客户中已有超过九成同时采购飞书AI产品。这一比例显示AI功能正在成为企业客户购买协同办公服务的重要组成部分，但公司没有披露相关客户数量和收入贡献。

新成立的“创造力服务平台”由谭待负责。谭待以Seedance 2.0为例称，模型在工作日的调用量明显高于周末，据此判断其使用更多来自工作生产和内容创造。工作日差异提供了应用场景线索，仍需结合付费调用量和客户留存判断商业价值。

在业务战略上，梁汝波把公司的原则总结为“高度优先、粗主干、优化长期”。字节目前把AI、信息平台和交易服务视为核心业务，并希望豆包未来像抖音一样成为能够带动其他产品的主干业务。此前剥离部分非核心业务，也是资源向少数重点方向集中的一部分。

梁汝波还回应了外界关于公司受压力才坚持模型自研的说法。他表示，自研决策来自对技术基础和通用人工智能长期目标的判断，并非短期外部压力。公司管理层同时强调，不应为了追赶榜单让研发动作变形。

组织管理也随战略调整。字节把领导力原则和企业文化纳入绩效考评，并称只有表现特别突出或明显不足时才会调整综合绩效，中间档位很少变化。梁汝波将“深入一线”解释为直接参与实际工作、接触用户和客户，而不是增加基层汇报。

此次全员会给出了方向和部分客户比例，但没有披露模型投入、收入或训练计划。后续可以验证的指标包括大语言模型能力差距是否缩小、豆包与飞书整合后的企业客户增长，以及视频生成调用能否转化为持续付费。